De meeste Governance-codes schrijven voor dat RvC’s zichzelf tenminste eenmaal per jaar buiten de aanwezigheid van het bestuur evalueren. “Door de processen en gesprekken transparant en open te houden, worden ‘oneffenheden’ gladgestreken en wordt de kwaliteit, effectiviteit en toegevoegde waarde van de raad hoger”, zegt Stefan Peij, Managing Director van de Governance University. Waar moet je op letten?
Vijf aandachtspunten
Welkom bij onze vragen en antwoorden rondom Raden van Advies.
Dit zijn de antwoorden
Niemand zit op een bestuurscrisis te wachten. Ben je als RvC of RvT klaar voor zo’n mogelijke bestuurscrisis? En hoe kun je je daar dan zo goed mogelijk op voorbereiden? Of nog beter, hoe kun je voorkomen dat je door een bestuurscrisis verrast wordt? We vroegen het aan Hildegard Pelzer, directeur van Governance Support en co-auteur van het boek ‘Onvrijwillig. Lessen uit gedwongen vertrek van bestuurders'.
Vijf praktische tips
Als commissaris bij een familiebedrijf, moet je oog hebben voor meer dan alleen het bedrijf en de bestuurlijke uitdagingen. Je hebt tenslotte, naast het bedrijf, te maken met de verschillende familieverhoudingen. Hoe kun je daar zo goed mogelijk mee omgaan? We vroegen het commissaris Francois Carstens, partner bij Mesa family business consultants. “Het begint allemaal met een goede voorbereiding.”
Family first ?!
Ook tijdens deze crisis gaan de debatten in de Tweede Kamer gewoon door. Wat kun je als toezichthouder leren van wat er momenteel op het politieke toneel gebeurt? Wat werkt wel, wat juist niet? Een betoog en inzichten van adviseur en CEO van Kenhardt en FunktieMediair Patrick van Loon.
Tips uit de politiek
Terugblik: we interviewen Ton Willemsen. Hij werd via PMP voorzitter van de RvC bij Xelvin.
Hoe bevalt het hem nu?Bij PMP vind je snel en gemakkelijk goede mensen voor je RvC, RvT of RvA. Je krijgt toegang tot een grote pool van kandidaten, van de zeer ervaren commissaris tot aan nieuw talent.
Meer over PMP
