Je overweegt een Raad van Advies (RvA) te beginnen. Hoe ga je te werk om erachter te komen wat RvA-leden precies moeten kunnen en kennen én wat dan goed bij jou past? Wij hebben wij een aantal aandachtspunten op een rij gezet.
Een RvA moet jouw organisatie snappen en waar je naartoe beweegt. Binnen de raad moet er kennis van jouw markt zijn – dat hoeft niet in detail, maar je raad moet wel kunnen meepraten over wat verstandig is. En jouw raad moet financieel voldoende onderlegd zijn om jou daarin bij te staan en de juiste vragen te stellen.
Verder is het afhankelijk van de branche waarin je opereert en de fase waarin je verkeert of er verdere expertise nodig is, denk aan juridische of HR-kennis.
Om je wensen helder te krijgen, kunnen een aantal vragen helpen. Het is zinvol als oprichters en directieleden ze eerst individueel beantwoorden, om vervolgens de overeenkomsten en verschillen te bespreken. Zo maak je je wensen en behoeften expliciet, vanuit verschillende perspectieven. Die eerste stappen zijn makkelijk te zetten en geven je een mooie basis voor een goede RvA. Het is veel lastiger om achteraf te corrigeren en een RvA te vervangen die niet goed functioneert. Je kunt het beter in één keer goed doen.
De RvA kan vanuit een mooie bak aan ervaring met je meedenken, je voor risico’s behoeden en je verder helpen om te groeien. Met de juiste voorbereiding maak je de beste start.
Wij helpen je graag bij het maken van de juiste keuzes. Bij ons vind je de juiste kandidaten die passen bij de wensen en behoeften van jouw onderneming.
Bel of mail ons en we helpen je graag verder.