Wat moeten mijn Raad van Adviesleden in huis hebben?
Je overweegt een Raad van Advies (RvA) te beginnen. Hoe ga je te werk om erachter te komen wat RvA-leden precies moeten kunnen en kennen én wat dan goed bij jou past? Wij hebben wij een aantal aandachtspunten op een rij gezet.
Wat moet een RvA sowieso hebben?
Een RvA moet jouw organisatie snappen en waar je naartoe beweegt. Binnen de raad moet er kennis van jouw markt zijn – dat hoeft niet in detail, maar je raad moet wel kunnen meepraten over wat verstandig is. En jouw raad moet financieel voldoende onderlegd zijn om jou daarin bij te staan en de juiste vragen te stellen.
Verder is het afhankelijk van de branche waarin je opereert en de fase waarin je verkeert of er verdere expertise nodig is, denk aan juridische of HR-kennis.
De juiste voorbereiding
Om je wensen helder te krijgen, kunnen een aantal vragen helpen. Het is zinvol als oprichters en directieleden ze eerst individueel beantwoorden, om vervolgens de overeenkomsten en verschillen te bespreken. Zo maak je je wensen en behoeften expliciet, vanuit verschillende perspectieven. Die eerste stappen zijn makkelijk te zetten en geven je een mooie basis voor een goede RvA. Het is veel lastiger om achteraf te corrigeren en een RvA te vervangen die niet goed functioneert. Je kunt het beter in één keer goed doen.
Deze vragen kun je vooraf stellen over de RvA:
• Waar is de RvA voor ons een antwoord op?
• Wanneer vinden we dat ze het goed hebben gedaan?
• Wat verwachten we van de intensiteit? (Aantal contactmomenten per jaar)
• Wat vinden we een redelijke beloning?
Deze vragen kun je stellen over je eigen organisatie en directie:
• Voor welke vraagstukken komen we de komende tijd te staan? (1 á 2, evt. 3 jaar). Waar bewegen we heen en welke overwegingen hebben we daarbij?
• Wat vinden we moeilijk in (het leiden van) de organisatie?
• Wat is een onduidelijk gebied?
• Waar zijn we goed in en waarin niet?
• Waarop willen we extra gechallenged worden?
• Waar zitten onze blinde vlekken?
De RvA kan vanuit een mooie bak aan ervaring met je meedenken, je voor risico’s behoeden en je verder helpen om te groeien. Met de juiste voorbereiding maak je de beste start.
Gerelateerd
De meerwaarde van een RvA voor groeibedrijven
Memo | 1-6-2021 | 1
Waarom zou je als groeiende onderneming aan een Raad van Advies (RvA) beginnen? Zijn die niet heel kritisch? Kost het veel tijd? We vroegen aan mr. drs. Antje Kuilboer-Noorman, ervaren ondernemer, bedrijfsadviseur en lid van meerdere RvA’s, wat je aan een RvA hebt.
Toe aan een Raad van Advies
Testimonial | 3-5-2021
ClockWise, specialist op het gebied van online urenregistratie, projectmanagement en facturatie, groeit al meerdere jaren gestaag. Hierdoor ontstaat er behoefte aan een frisse en ook kritische blik van buiten en mensen met kennis en ervaring die aan de verdere ontwikkeling van de onderneming kunnen bijdragen.
Dit kun je van een RvA verwachten
Memo | 22-4-2021
Een RvA kan een (in)directe bijdrage leveren aan het succes van je bedrijf. De RvA-leden brengen degelijke kennis en ervaring in, vaak op het gebied van meerdere disciplines. Dat helpt je om nog beter je doelstellingen te bereiken, zowel extern als intern. Een RvA voelt zich tenslotte verbonden met het succes van de onderneming en heeft daar iets voor over.
Hoe richt je een Raad van Advies op?
HowTo | 14-10-2016 | 7
Op zoek naar een groepje vertrouwenspersonen waarmee je regelmatig een goed gesprek kunt voeren, los van de accountant of bank? Een Raad van Advies (RvA) kan die rol vervullen door de inbreng van waardevolle kennis en ervaring. Maar hoe ga je nu eigenlijk te werk bij de oprichting van een RvA? Wat zijn de eerste stappen en hoe bereik je het beste resultaat?
