Bij de samenstelling van een Raad van Commissarissen is het belangrijk om goed naar de samenstelling van het team te kijken – op diverse vlakken. Waar moet je op letten?
Kijk bij de samenstelling van je RvC allereerst naar wat er nodig is voordat je begint met zoeken. Wat zijn je wensen en strategische ambities? Vertaal die ambities naar de samenstelling van je team. Neem in het profiel van de persoon of personen die je zoekt ook karakter, gedrag en cultuur mee – en kijk niet alleen naar CV’s. Stel daarbij vast wat voor type persoon je zoekt. Tijdens de werving zijn ervaring en kennis belangrijk, maar met een goede cultuur en het juiste gedrag, creëer je uiteindelijk betere resultaten.
Kijk ook óver de sectoren heen en naar profit en non-profit. Mensen uit de publieke sector kunnen een meerwaarde hebben voor het bedrijfsleven, en andersom. Ben je een ICT-bedrijf, dan is het goed om niet alleen RvC-leden die ICT-kennis hebben in je raad te hebben. Juist voor een verbreding van denken en inzichten.
Het belang van een kwalitatief goede raad die blijvend scherp is en kan sturen op nodige veranderingen is groot, en daarmee is de samenstelling van de raad essentieel. Iedere benoeming is een kans om een raad nog beter samen te stellen. Om het gewenste zoekprofiel zo goed mogelijk vast te stellen, kun je met een vaste lijst met vragen en praktische punten werken. Natuurlijk zijn niet alle punten uit die lijst voor elke raad of bedrijf even relevant. Maar je kunt je er voordeel mee doen.
Naast deze praktische punten zijn persoonskenmerken minstens zo belangrijk:
Een RvC moet uiteraard complementair zijn samengesteld, met alle expertises vertegenwoordigd. Maar uiteindelijk eindigt alles wat je doet in geld, en is de juiste financiële expertise in de RvC van groot belang. Bij beursgenoteerde bedrijven moet dat topexpertise zijn. In de midden-en kleinbedrijven of non-profit hoeft dat niet, maar moeten het wel mensen zijn met kennis van de jaarrekening.
Alle artikelen