Memo's
De WBTR komt eraan. Hoe kun je je als commissaris voorbereiden?
Memo | 20-1-2021 | 730 | 10
De nieuwe Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. De wet beoogt de kwaliteit van bestuur en toezicht te verbeteren bij stichtingen en verenigingen in de semipublieke sector, coöperaties en onderlinge waarborgmaatschappijen. Mr. drs. Greetje van der Waaij, commissaris en juridisch adviseur, vertelt waar je als commissaris onder meer op moet letten en waar je nu al aan de slag mee kunt gaan.
Gevolgen nieuwe WBTR
Nieuwe wet Bestuur en Toezicht - impact voor de RvC
Memo | 11-11-2020 | 2667 | 23
Onlangs is het wetsvoorstel Bestuur en Toezicht Rechtspersonen aangenomen door de Eerste Kamer. Dit is vooral van belang voor toezichthouders bij verenigingen en stichtingen. Voor RvC’s verandert een aantal zaken, zoals aansprakelijkheid en ontslag. Jurist en bedrijfskundige Joost Kramer, raadsman voor commissarissen en toezichthouders, licht de belangrijkste wijzigingen toe.
Van toezichthouder tot commissaris
Welke financial heb je nodig voor je RvC?
Memo | 14-10-2020 | 227 | 6
Een goede kennis van financiën in je RvC of RvT is essentieel. Dat lijkt misschien een open deur, maar toch gaat het nog vaak genoeg mis, ziet expert en toezichthouder Cees in ’t Veld in de praktijk. Hij kent de valkuilen als geen ander. Als voormalig partner bij KPMG lichtte hij bijvoorbeeld meer dan vijfhonderd keer een jaarrekening toe aan een RvC of RvT. Hij brengt het terug tot drie aandachtspunten.
Financiën in de RvC
Wat profit van non-profit kan leren. En andersom
Memo | 8-7-2020 | 348 | 8
Er zijn nogal wat verschillen tussen profitorganisaties en non-profit. Niet alleen wat betreft het winstmotief en de rechtsvorm, maar ook in het toezicht. Wat kunnen ze van elkaar leren? En welke tips zijn er voor de toezichthouder? We vroegen het aan Conja ter Bekke, ervaren commissaris in beide branches.
Tips voor de toezichthouder
Zelfevaluaties met externe begeleiding: vijf tips
Memo | 10-6-2020 | 380 | 8
De meeste Governance-codes schrijven voor dat RvC’s zichzelf tenminste eenmaal per jaar buiten de aanwezigheid van het bestuur evalueren. “Door de processen en gesprekken transparant en open te houden, worden ‘oneffenheden’ gladgestreken en wordt de kwaliteit, effectiviteit en toegevoegde waarde van de raad hoger”, zegt Stefan Peij, Managing Director van de Governance University. Waar moet je op letten?
Vijf aandachtspunten